在達州鋼鐵軋鋼廠優棒車間，軋機轟鳴如戰鼓，紅鋼奔流似火龍。在這鋼鐵與熱浪交織的戰場上，總有一個身影在軋線上穿梭，他就是優棒車間主任李光桃，一位在軋鋼線上堅守18年的“技術尖兵”。2024年，面對企業搬遷、工藝升級、安全管控的多重考驗，這位“技術尖兵”以變、干、實為行動綱領，用沾滿油污的工裝踐行著新時代產業工人的奮斗篇章。

搬遷攻堅

三線并行跑出“達鋼速度”

2024年，達州鋼鐵吹響向麻柳新廠區進軍的號角。設備搬遷如同戰場轉移，既要保證老廠區生產不斷，又要確保新生產線按時投產。李光桃主動請纓，在動員會上立下誓言：“設備搬遷不是簡單的位移，而是工藝升級的契機！”

白天，他穿梭在新廠房錯綜復雜的管線叢林間，協調上百臺設備的拆解安裝；夜晚，他組織技術骨干在臨時板房里挑燈夜戰，研討優化方案。面對交錯的工期矛盾，他創新提出“搬遷—調試—生產”三線并行作業模式，將原本需要三個月完成的2#高線搬遷工程壓縮至70天。在關鍵設備安裝階段，他帶領團隊連續奮戰24小時，用冰水浸濕的毛巾反復擦拭額頭提神，最終提前10天實現試車投產，并創下單日產量破紀錄的佳績。

“等不是辦法，干才有希望！”這句被李光桃喊得沙啞的口號，化作團隊攻堅的精神動力。當第一根合格鋼材從新生產線呼嘯而出時，同事們發現，他們的主任正倚靠著工具箱站著——安全帽下的面容，比搬遷前憔悴了許多……

技術破壁

從“門外漢”到“創新標桿”

雙高棒投產戰役打響時，李光桃迎來了職業生涯的轉折點。面對全新的棒材生產線，他坦言：“工藝差異讓我倍感壓力，但組織的信任就是我前進的動力。”他迅速調整心態，揣著技術手冊扎進生產一線。深夜的辦公室里，他捧著棒材軋制技術手冊自言自語：“45度無扭精軋機的咬入角該怎么控制？”筆記本上密密麻麻寫滿了他鉆研技術的思考軌跡。

“鋼鐵是有生命的，要聽懂它的呼吸節奏。”設備調試期間，李光桃像醫生聽診般俯身在軋機旁，用耳朵辨別生產過鋼的異常振動，用手掌感受溫度變化。為掌握第一手數據，他連續20小時記錄軋輥溫度曲線，經過反復試驗，創新的動態水冷調節系統，讓生產線非計劃停機減少30%，生產效率提升15%以上，成材率提升至101.2%，不僅創下國內同類生產線試生產階段最佳紀錄，更填補了川內高線生產動態調控技術的空白。

管理聚力

以安全為基向精進發力

“嚴是安全之本、松是事故之源。”這是李光桃始終堅守的信條。在新廠搬遷和生產過程中，他創新開展“三個一”安全工程：每周一次安全知識講座、每月一次實操技能培訓、每月一次現場操作檢查。今年2月的一天，他感冒發燒仍堅守在冷床區域。當發現檢修人員未執行停電掛牌制度就準備作業時，向來溫和的他突然嚴肅批評：“安全規程是生命線，對自己不負責就是對家人不負責！”事后他紅著眼圈解釋，罵得狠是因為愛得深。正是這種剛柔并濟的管理，讓車間創造了從搬遷到現在“零事故”的紀錄。

面對雙高棒線和優特鋼線整合成優棒車間的新挑戰，作為主任的他深知自己責任更大。他以“持續改善、節能降耗、創新發展”為方向，成功主導實施多項技術創新。他提出的改進軋線上催掃氣器進口結構，有效減少了堆鋼事故的發生；創新軋輥全生命周期管理，延長使用壽命20%；設計防護裝置，降低勞動強度30%。正如他常說：“生產沒有終點，只有持續優化的起點。”

站在優棒車間亮麗的參觀通道上，李光桃望著火紅的鋼坯在輥道上奔騰，對身邊的同事說：“咱們軋鋼，其實也是在錘煉人生。企業轉型需要每個螺絲釘都發光發熱！”這位先后榮獲“生產工藝質量標兵”“優秀員工”的共產黨員，始終以黨性為指引，用行動詮釋著“變中求進、干中突破、實中創新”的鋼鐵哲學。在他布滿老繭的手掌里，緊握著的不僅是軋機工具和圖紙，更是一個鋼鐵匠人的使命與榮光。□通訊員 黃建華